李小建

2009年7月6日

同志们：

经过层层选拔，大家在数以百计的基层干部队伍中脱颖而出，走上了学校副处级干部岗位。在此，向你们表示祝贺，希望大家能把握机会，再接再厉，为学校发展做出更大贡献。

在学校发展的关键时期，大家的入选承载着组织更大的信任、师生更多的期待和学校更重的托付。副处级干部处在一个特殊而且重要的位置，对全校管理工作起着重要的管理协调和执行落实的作用。鉴于此，我向新上任的副处级干部们提一些要求，具体来讲就是处理好以下八大关系。

一要放平心态，科学评价，处理好组织信任和个人能力的关系。在进入新角色之前，你们在原有的工作岗位都很优秀，经验丰富，能力出众，这也是你们被委以重任的主要因素。但是，仅有个人能力是远远不够的，组织的信任和群众的肯定是你们成功入选的关键因素，组织提供的良好机会是你们得以发生质变的临界因素。因此，出任领导岗位之后你们要放平心态，科学评价自己本次晋升，不骄不躁，争取做出更大的成就。进入新岗位后，你们要坚持两点：一方面要勇于开拓，努力工作，不断提升个人素质和能力；另一方面，要谦虚谨慎，勤于沟通，不辜负组织的重托和厚望。

二要统筹兼顾，重点突出，处理好全局与局部的关系。作为学校重要部门的负责人，你们的本职工作是管理好发展好本部门，发挥本部门的功能和作用。所谓“牵一发而动全身”，每个部门功能的正常发挥都关系着全校能否正常运行。各个局部工作统筹兼顾，协调发展，才能形成推动全局工作的强大合力，最终要达到全局目标。作为新任的领导干部，你们的思想应该提升到更高的层次，视野需要更加开阔，看到全校上下一盘棋，着眼全局，谋划局部。“大河无水小河干”，部门利益要服从全局利益，我们要防止过分强调部门利益的倾向，坚决杜绝个别部门为部门利益而影响全校利益的现象。希望你们在日常工作中要始终坚持联系全局、服从全局，在全局思想指导下抓好局部工作，从而达到局部服务全局，局部顺、全局活的良好局面。

三要积极协调，敢于负责，处理好行政与党委的关系。党委和行政领导同为部门的主要负责人，在职务上是平级关系，双方共同决策，相互支持，为本部门各项事业发展共同努力。作为行政干部，你们的工作内容和性质与党务工作性质有很大不同，党务工作相对常规和稳定，而行政工作则具有突发性和随机性的特点，这也对行政干部提出了更高的要求。因此大家要想在新的岗位上打开局面，必须牢固树立创新意识，进一步解放思想，推进观念创新、理论创新、制度创新、方法创新，努力用新举措解决应对新情况，用新办法解决新问题，用新点子化解新矛盾。干大事业就要敢于发现问题，敢于解决问题，敢于负起责任。在日常工作中，行政干部要积极协调好与同级党委的关系，多交流、勤沟通，协调一致，形成合力，打造出强有力的领导核心。

四要站好位置，胸怀大局，处理好副职与正职的关系。学校的副处级行政干部大多都是各部门领导副手，分管部门部分工作，任务是协助正手管理好发展好该部门。副手身份特殊，既是领导者，又是被领导者，既是决策者，又是执行者，做好副手并不容易。对此，我提三点建议：一、在具体工作中要甘于寂寞，宁静致远，站好位置，做好本职工作，“在其位，谋其政，行其权，尽其责”；二、在考虑问题时要胸怀大局，全盘考虑，以正手的眼光做副手的事情，并积极为正手提供有价值的意见和建议；三、尽快熟悉新团队的整体情况，了解团队正手领导的工作特点和行事风格，尽早融入新团队。另外，除了部门内部正副手的相互配合之外，还要充分考虑其他部门，勤于沟通，积极协调，形成合力，为学校发展共同努力。

五要尊重领导，团结同志，处理好领导与下级的关系。你们出任新部门的领导之后，处理好与上下级的关系是你们面临的重要任务之一。作为部门领导，你们要关注新下级成长和发展，充分团结普通工作人员，激发群众们的工作热情和创造性。上任伊始，我建议你们把思想沟通工作放在其他工作前面，思想统一后团队才能产生凝聚力，才能得到下级感情上的认同，进而激发下级献言献策、努力工作。同时，作为一个部门的负责人，你们还要勤向上级领导汇报工作，多与上级部门沟通，准确理解上级的意图，保质保量完成工作。

六要立足行政，统筹兼顾，处理好行政管理与个人业务的关系。在上任新岗位之前，你们从事工作内比较具体，甚至比较琐碎，这要求你们踏踏实实，认认真真做好每一个细小的环节。这时候你们的工作内容与个人业务紧密相连，熟练掌握个人业务，做精做细，才可能很好的完成任务。但是上任新岗位之后，你们干部级别得到了提升，你们的工作内容发生了改变，你们的工作方式也发生了本质的变化：行政管理成了你们最主要的工作内容，仅仅靠提高业务能力已经不能满足副处级干部岗位的需要了，这就要求你们要及时调整，尽快适应新岗位。所以，新任务要求你们要把行政管理作为首要工作，立足行政岗位，做好部门管理工作。研究院、研究所的新任干部同志，也要充分认识到行政管理首要工作的性质，不能因为工作对象的特殊而忽视了自身的工作性质。同时，你们还要学会统筹兼顾，争取在做好行政管理本职工作的前提下，继续加强个人业务学习，提高自身业务能力。

七要勤于学习，勇于实践，处理好学习与实践的关系。在座的各位同志上任之后面临着全新的情况，这要求你们要勤于学习，敢于实践，切实做到理论指导实践。身为部门领导，你们应具备较高的理论素养，要靠正确的理论指导具体的工作。对于新任干部而言，切忌忽视理论学习，凭经验办事、拍脑袋解决，把实干变成缺乏理论指导的盲目蛮干。实践是检验真理的唯一标准，有了理论之后就要敢于用理论指导工作，尤其新上任的领导同志要放开手脚，敢于把理论运用到日常工作当中去。新官上任三把火，但我认为在大张旗鼓开展工作之前，你们还需要做一件事情：深入基层，做好调研工作，因为只有了解实际情况才能更深刻领悟学到的理论知识，才能更好的将理论付诸于实践。

八要扬长补短，勇于创新，处理好继承与创新的关系。进入新团队后你们都要在前任基础上开展工作，“旧事”是“新官”面临的首要问题，这就要求你们要处理好继承与创新的关系。我认为，一方面要在继承的基础上创新，创新不是另起炉灶，而是要尊重前任的劳动，结合新的要求进行创新。对于前任留下的已经被实践证明可行的，对于被组织和群众、广大师生认可的，我们都要积极的继承和发扬。另一方面，要在创新的前提下继承，继承不是照搬照抄，而是要对前任工作客观、全面分析，该继承的充分肯定坚决继承，不科学或错误的要坚决调整或舍弃。对于新任干部而言，在工作和学习中更是要勇于面对现实，研究探索，想别人所未想，做前人所未做，解决前人解决不了的问题。

在座的各位都是经过千挑万选的优秀人才，都具备了副处级行政干部的素质和能力，在新的岗位上如何展示自己的能力是你们接下来面临的主要任务。你们已经站在了新的起点上，真正的考验刚刚开始，希望我讲的这八大关系对你们开展工作有所裨益。

最后，预祝你们在新岗位上干出更大的成绩！